Dans un monde complexe et peu prévisible
Développez votre organisation
Libérez les talents
grâce aux sciences cognitives et comportementales
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Coaching
Vous êtes
dirigeant, leader, chef de projet ou d’équipe,
coach, formateur ou facilitateur, thérapeute,
en recherche de votre voie professionnelle …
Leaders, Dirigeants, DRH, Dir Com'
Elaborez identité, vision, mission, valeurs et culture de l'organisation. Positionnez-vous clairement sur le marché. Donnez du sens, créez de l'engagement, développez l'intelligence émotionnelle
Managers, chefs de projet
Identifiez les valeurs, les forces de votre équipe, les leviers et les freins à l'implication. Appuyez-vous sur les motivations profondes de vos collaborateurs en libérant leur capacité d'innovation, d'initiatives et leurs talents
Resp. de formation, facilitateurs, coachs
Dynamisez vos groupes, renforcez votre posture pour améliorer la qualité de vos interventions, pour plus de plaisir et d'engagement, pour vous et vos publics. Tirez parti des sciences cognitives et comportementales appliquées
Professionnels en réorientation
Identifiez vos motivations profondes, vos valeurs et vos irritants, découvrez votre niveau de confiance et d'assertivité, évaluez votre flexibilité mentale. Clarifiez les choix professionnels pour être plus épanoui et performant
Identité et
Marque
Une identité, contrairement à la pensée répandue, est une donnée dynamique et plurielle. Elle se définit par rapport à nos racines, votre présent, votre vision, mais aussi en lien avec votre environnement qui évolue sans cesse
Sciences
Comportementales
Comprendre le comportement de façon scientifique, c’est aujourd’hui possible.
Dans quel but ?
Pour mieux se connaître, devenir « compétent de soi » et plus cohérent avec nos valeurs, nos talents, et continuer à apprendre et progresser. Cela permet de trouver sa place et de s’épanouir dans le contexte qui nous convient.
Et la performance dans tout ça ?
Elle est globale (individuelle, collective). La performance de l’individu seul n’a pas de sens dans une organisation. La performance est un dialogue continu entre celle des collaborateurs et le fonctionnement de la structure.
D’autre part, la performance économique est importante pour que la structure survive voire se développe. Mais, pour être durable, la performance doit être aussi sociale, sociétale et environnementale. Elle est essentiellement une conséquence du positionnement approprié de chacun dans l’organisation, et non une fin en soi.
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