management, encadrement et pilotage des équipes et des organisations, vision, performance et épanouissement, collaboration, intelligence collective
Pourquoi faisons-nous les choses ? Quelles sont nos motivations profondes ou inconscientes ? Elles peuvent être sources de joie ou de stress. Les #neurosciences cognitives et comportementales nous éclairent pour comprendre nos comportements professionnels et personnels. La reconnaissance peut être chèrement payée … ou arriver simplement, comme par magie
Quels sont les ingrédients d’une équipe qui fonctionne ? Décryptage par les neurosciences cognitives des leviers de l’engagement. Une spectacle récent de théâtre m’a donné envie de creuser le sujet. Le théâtre c’est de l’émotion et la troupe, c’est avant tout une équipe. Comment les sciences cognitives peuvent elles éclairer le fonctionnement d’une équipe gagnante ?
Comment les entreprises peuvent-elles mieux comprendre les besoins de leurs clients ? Les études démontrent que les enquêtes et les questionnaires qui cherchent à capturer les intentions de comportement des clients sont très peu fiables. Alors, comment identifier ce que le client veux ? Steve Jobs disait « il ne faut pas demander au client ce …
Doit on obligatoirement subir le changement ? Au mieux, est-on contraint de nous y adapter ?
Ou, peut-on le créer, le fabriquer ? Pour en être à la source !
L’identité d’une entreprise n’est pas figée. Elle est multiple et dynamique. Récit d’une success story chez Microphyt
Comment mettre en place une politique responsable de QVCT dans l’entreprise ?
L’industrie 4.0, la révolution numérique, la concurrence mondiale accrue, et aujourd’hui la crise sanitaire, entraînent une transformation profonde de notre société. Entreprises, économie, marketing, services, industrie font leur révolution. Le consommateur veut plus de transparence, de local, d’authentique. L’entreprise doit regagner sa confiance, en tablant sur de nouvelles valeurs. Les organisations sont amenées à repenser …
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